Ga naar:
TopSens, Voor Mens en Organisatie
Competentiemanagement
Competentiemanagement biedt nieuw perspectief voor mens en organisatie. Het geeft een organisatie handvaten om veranderingen te kunnen sturen en beheersen. Voor medewerkers geeft het eigen ontwikkelingsmogelijkheden. Het proces rondom competentiemanagement gaat uit van betrokkenheid van medewerkers en leidinggevenden op alle niveaus bij organisatie-veranderingen. Competentiemanagement werkt door op alle organisatieniveaus.
Voorbeelden van competenties zijn leiderschap, verantwoordelijkheidsgevoel, klantvriendelijkheid en communicatie.
Systemisch werk kan als instrument ingezet worden om inzicht te krijgen in de aanwezige competenties en die ontwikkeld kunnen worden. Op deze manier kan de juiste persoon op de juiste plek komen. In een opstelling wordt de vraag over competenties uitgebeeld met behulp van willekeurige personen, de representanten. In de opstelling worden de representanten als de verschillende competenties letterlijk in de ruimte neergezet. De representanten kunnen inzicht geven over de vraagstelling en de ontwikkelingsmogelijkheden.
Wanneer kan een competentie-opstelling gedaan worden?
- Bij organisatieveranderingen
- Als onderdeel van een assessment
- In selectie-procedures
- Bij beoordelingsprocedures